La falta de control de materiales y mercancías puede provocar que constantemente haya faltantes o .

Por ello, le recomendamos un proceso sencillo para llevar un control en el negocio:

  1. Establecer indicadores de ventas, costos y desempeño de los empleados.
  2. Comparar el cumplimiento real de estos indicadores con mediciones llevadas con anterioridad por el administrador o con la percepción lo que se esperaba y comprobar las diferencias, si existen.
  3. Corregir los puntos desfavorables aplicando las necesarias medidas correctivas.

Módulo 4

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