Después de revisar los factores relevantes del liderazgo es pertinente realizar una revisión de las características de un líder. Para Ducker (1996) no existe una serie de características que determinen a un líder. Sin embargo, apunta tras sus observaciones y experiencias que se podía identificar en los líderes efectivos cuatro rasgos muy simples:

1. Sólo es líder el que tiene seguidores.
2. No se es líder por ser querido o admirado. Se es líder porque los seguidores hacen las cosas correctas y obtienen resultados. Popularidad no es liderazgo.
3. Los líderes tienen gran visibilidad. Establecen ejemplos.
4. Liderazgo no es rango, privilegio, títulos o dinero. Es hacerse responsable y ponerse al frente.

Además en estos líderes efectivos identificaba un comportamiento de modo muy similar:

No empezaban preguntándose ¿qué quiero? sino ¿qué debe hacerse?

Después se preguntaban ¿qué puedo y debo hacer para marcar la diferencia?

Constantemente se preguntaban ¿cuáles son las misiones y las metas de esta organización? ¿qué constituye desempeño y resultados en esta organización?

Extremadamente tolerantes con la diversidad de sus gentes y no buscaban copias al carbón de sí mismos. Apenas se preguntaban si una determinaba persona les gustaba, pero eran intolerantes respecto de su desempeño, estándares y valores.

No temían la fuerza de sus asociados. Pensaban que el mayor logro y gloria consistía en atraer a su servicio personas mejores que ellos.

De una u otra manera todos se sometían a la "prueba del espejo" para comprobar si quien veían cada mañana era la persona respetable que querían ser. Se fortificaban contra la mayor tentación: hacer cosas populares en lugar de hacer las correctas.

No eran predicadores eran hacedores.

Delegaban muchas cosas menos aquélla que sólo ellos podían hacer con excelencia.

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