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3. Definición de los objetivos
del proyecto
Una vez seleccionado y definido el problema
y el tema del proyecto, es fundamental clarificar los objetivos que se
perseguirán con él. La definición de los objetivos
nos permitirá saber hacia dónde vamos y qué
es lo que esperamos con el proyecto.
Formular los objetivos es determinar los
posibles resultados que se van a obtener para dar respuesta al problema.
Para ello es necesario tener en cuenta Io siguiente:
- Los objetivos deben relacionarse en forma directa y permanente con la problemática a resolver.
- Los objetivos deben ser claros, concretos y precisos, de tal manera que sirvan de guía para el trabajo.
- Los objetivos deben ser posibles de cumplir.
- Los objetivos deben ser posibles de ser medidos y evaluados al finalizar el proceso.
- Los objetivos deben responder a qué, cómo y para qué
- Los objetivos pueden ser conceptuales, procedimentales y axiológicos
En un proyecto deben enunciarse y encontrarse
dos tipos de objetivos:
| Objetivos Generales o
del Proyecto |
- Dirigen todo el proyecto y abarcan
la problemática del tema de interés.
Ejemplo:
Promover una actitud participativa en la propuesta de soluciones
para optimizar la calidad de vida en el entorno educativo.
Ejemplo:
Promover la capacidad de respetar y valorar las ideas y creencias
distintas de las propias, en el espacio escolar y familiar.
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| Objetivos Específicos
o de Aprendizaje |
- Explicitan el objetivo general y
particularizan aspectos concretos del problema.
- Deben estar dirigidos a los elementos
o aspectos fundamentales del problema.
- Deben formularse en términos
evaluables que puedan ser logrados en tiempos y circunstancias
bien definidas.
- Se formularán utilizando
verbos en infinitivo.
Ejemplo:
Identificar y analizar elementos lingüísticos de la
lengua mapuche.
Ejemplo:
Comprender las causas y consecuencias psico-sociales y biológicas
del uso y abuso de las drogas.
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4. Justificación del proyecto
La justificación es una descripción
más o menos amplia que responde a las siguientes cuestiones:
- Importancia y actualidad que tiene el
tema o problema que se va a esclarecer.
- Utilidad práctica que el trabajo
tendrá, es decir a quiénes beneficiará el proyecto
que se va a realizar.
- Factibilidad de realización del
proyecto, así como también las posibles limitaciones.
Ejemplo:
Tema: Matemáticas: Cinemática
El estudio de la cinemática se enmarca en los planes de enseñanza
secundaria nacional. Si bien, existen sitios de física en la red,
se enmarcan solo en un ámbito universitario. Por otro lado, se
busca un medio que permita evitar un aprendizaje de fórmulas sin
un sentido propio para el estudiante. En el plano local de nuestro establecimiento
educacional, proponer un sitio web para el trabajo de la Cinemática,
se presenta como una opción de introducir cambios en las prácticas
pedagógicas tradicionales y de dar un uso curricular al laboratorio
de informática que actualmente es desaprovechado por nuestros alumnos.
5. Análisis de la solución
Una vez que un problema ha sido planteado,
enunciado, justificado y que sus objetivos han sido plenamente identificados,
es necesario plantearse las posibles soluciones del problema.
Se entiende por posible solución cualquier
proposición, supuesto o predicción que se basa, bien en
los conocimientos ya existentes, o bien en hechos nuevos y reales, o en
unos y otros. Estas son las tres fuentes de una solución.
Las soluciones surgen como una tentativa
del investigador para resolver el problema que le preocupa, y por lo mismo
las soluciones tienen una función claramente orientadora del proceso
de investigación, pues, nos indican el camino que hemos debido
seguir en la solución del problema.
Cualidades y Condiciones de una Solución
Bien Formulada
- Ser una respuesta probable al problema
objeto de investigación. Si bien es una conjetura, ésta
debe tener probabilidades de ser verídica.
- Debe ser innovadora.
- Debe contemplar el uso de la tecnologías
de la información y comunicación.
- Relacionar dos o más indicadores.
- Debe ser conceptualmente clara; es decir
estar redactada sin ambigüedad. Expresiones abstractas, de múltiples
interpretaciones no proporcionan la corrección necesaria para
determinar el objeto de estudio.
- Ser factible de comprobación.
- Estar al alcance del investigador. Esto
es, que su resolución ha de ser factible, con los conocimientos
que éste posee y los recursos técnicos y económicos
de que dispone.
6. Planificación de las acciones
(cronograma de trabajo)
El diseño de la solución al
problema consiste en estructurar una propuesta de trabajo o una secuencia
de actividades que permita el desarrollo y logro de la meta propuesta.
La planificación de este trabajo debe
contemplar un listado de todas las actividades que se realizarán,
los plazos de cada una de ellas y el responsable de que ellas se realicen.
En la literatura técnica, esta metodología es conocida como
carta Gantt. Se construye un cronograma de trabajo, un cuadro de doble
entrada. En el eje de las ordenadas se anotan las actividades y en el
de las abcisas los tiempos estimados para cada una de ellas. Es conveniente
listar las actividades que comprenderán la propuesta siguiendo
una secuencia lógica y cronológica.
Con el propósito de ilustrar Io expresado,
incluimos el siguiente ejemplo:
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Actividad
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Responsable
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Tiempo (meses)
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1
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2
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3
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4
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5
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6
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7
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8
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9
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10
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| 1. Análisis de la
situación educativa |
Director / coordinador del
proyecto |
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| 2. Selección y definición
del problema |
Profesor y equipo |
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| 3. Definición de
los objetivos del proyecto |
Profesor y equipo |
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| 4. Justificación
del proyecto |
Director y profesor |
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| 5. Análisis de la
solución |
Director y profesor |
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| 6. Planificación
de las acciones (Cronograma de trabajo) |
Director y equipo |
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| 7. Especificación
de los recursos humanos, materiales y económicos |
Director y equipo |
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| 8. Producción de
medios del proyecto |
Experto en medios |
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| 9. Ejecución del
proyecto |
Profesor |
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| 10. Evaluación |
Profesor y equipo |
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| 11. Informe final |
Director |
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