Módulo 4. Estrategia competitiva de los municipios
Tema 1. Contexto internacional

 

¿Qué características debe tener un funcionario público en una administración municipal para hacer frente a las nuevas realidades?

Uno de los factores clave de una gestión pública eficiente es el recurso humano. Así, básicamente el funcionario público:

Debe ser

Gente con conocimientos y habilidades, que sea competente en el área que se va a desarrollar, ya sea en recaudación de la renta, servicios primarios o  desarrollo económico.

Funcionarios públicos con juicio, que tengan la capacidad de discernir, analizar, sintetizar y decidir.

Funcionarios públicos con carácter, gente que tenga la capacidad de tomar decisiones y vivir con las consecuencias de sus decisiones: las positivas y las negativas. 

Funcionarios que tengan principios y valores.  En un municipio donde hay tantas fuerzas e intereses, lo que se necesita es gente con carácter, que tenga principios y valores sólidos  para  que tome decisiones en función de muchos intereses.

Las principales preguntas que se hace el equipo de un municipio, son:

¿Qué hacer para que el municipio sea atractivo, para competir con otros, que atraiga inversión y se mejore la calidad de vida?

 ¿Qué estrategias se deben aplicar para logar el desarrollo del municipio?

 ¿Qué conocimientos deben aprenderse?

¿Qué habilidades deben aprenderse?

La realidad actual implica nuevas relaciones regionales e internacionales. Las cuales requieren no sólo de infraestructura tecnológica y física, sino de un alto nivel de preparación previa y continua del recurso humano. Son necesarias las habilidades de autoaprendizaje, reflexión y autogestión para la toma de decisiones participativa. Asimismo considerar la necesidad de conocimientos de idiomas y manejo de la tecnología, que más que ser una estrategia es un requerimiento prioritario para la competitividad.

Es importante tomar en cuenta que no hay modelos que aseguren la competitividad, pero si hay que considerar de forma sistémica todos aquellos elementos que incrementen los resultados positivos en la gestión municipal que se traduzcan en el desarrollo y bienestar de la ciudadanía. Como primer elemento se encuentra el análisis del entorno, el cual indica en dónde se encuentran posicionados y da la pauta para formular un diagnóstico que refleje los puntos críticos positivos y negativos.

 

 

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D.R. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, México, 2006