El mercado mundial con el avance de la informática y los medios de comunicación ofrece un sin número de oportunidades de colocación de los productos que localmente se podrían producir. Por tanto, son las municipalidades promotoras del desarrollo, las que deben crear las condiciones sociales, económicas y productivas para que su jurisdicción (territorio y población) pueda acceder a dichas oportunidades. Una gestión municipal “buena” no debe cerrarse a buscar el bienestar de su comunidad sólo en su jurisdicción, sino establecer redes de comunicación, información y sobre todo de cooperación con su ámbito regional, nacional e internacional, de manera que atraigan capitales, inversiones y apoyos en todos los ámbitos.
En este tema se analizará el entorno internacional a partir de los cambios en los ámbitos político, económico, social, tecnológico y su impacto en el municipio, que es la región donde se tiene influencia política, económica y administrativa. En el entorno actual tan competitivo, es muy importante que el alcalde y su equipo generen una estrategia y determinen las actividades que se van a realizar para dar respuesta a las necesidades de la ciudadanía y de los diversos grupos de interés.
Es importante saber con qué estilo de liderazgo se van a llevar a cabo dichas actividades. El entusiasmo, la energía, la motivación y la actitud son condiciones necesarias pero no suficientes para tener un municipio competitivo, exitoso, que sea capaz de dar mejor calidad de vida a sus ciudadanos, de traer inversión extranjera, de proveer una serie de servicios y convertirlo en un lugar con desarrollo humano. El liderazgo que se requiere no se puede escudar exclusivamente en conductas de facilitación, hay que transformar y ésta es inherente al riesgo, al juicio, carácter del alcalde y a su equipo de trabajo.
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_____________________________________________________________________________________________________________________________D.R. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, México, 2006 |