Módulo 5. Liderazgo en la función pública municipal

Tema 4. Las funciones y actividades de un líder en una administración municipal

4.1 Funciones


El Ejecutivo Municipal, liderado a través del Alcalde Municipal se organiza y se desarrolla en las siguientes áreas:

a) Estructura Administrativa:

El Alcalde debe orientar la programación, organización, ejecución, administración y control de los recursos disponibles para satisfacer las demandas y potencialidades ciudadanas y del municipio, siendo sus principios básicos la eficiencia, la eficacia, la calidad, la transparencia y la administración por resultados.

La organización interna (o administrativa), está por lo tanto determinada por la misión, visión, la estrategia de desarrollo y las condiciones materiales reales del municipio, y no por estructuras administrativas preexistentes.

La estructura administrativa debe estar orientada hacia la concreción y realización de una administración municipal eficiente y eficaz, bajo los principios administrativos de integración, articulación, coordinación y cooperación entre las unidades técnicas y administrativas.

b) Servicios Externos

La gobernabilidad municipal no solo depende de la estabilidad política en el concejo municipal vía pactos y alianzas entre los partidos políticos.

Otro componente importante de la gobernabilidad es la legitimidad que se pueda dar en el liderazgo de aquel gobierno municipal, el cual se basa en el diálogo, la deliberación y el logro de acuerdos permanentes con la ciudadanía, así como la respuesta eficiente y oportuna a sus demandas y aspiraciones; la participación de la ciudadanía en las decisiones de política pública y la permanente comunicación sobre el uso de recursos lo cual encamina hacia un modelo de gobernabilidad municipal.

c) Articulación administrativa entre niveles

No solo se debe “hacer más con menos”, sino también “más con más”, por lo tanto, las actividades el ejecutivo municipal, a través del liderazgo del alcalde municipal, deben estar orientadas a generar economías de escala para lograr mayor impacto de las políticas y actividades municipales, gracias a la inversión concurrente o subsidiaria.

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D.R. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, México, 2006