Tema 3. Metodología básica de evaluación del desempeño
3.5. Benchmarking

3.5.1 Definición de benchmarking

Cuando una organización avanza hacia una administración por tableros de control, esto implica que está utilizando indicadores cuantitativos y cualitativos con una forma de cálculo bien definida.

Después de un año de utilizar un tablero, la organización adicionalmente acumula un historial que le permite determinar tendencias y promedios en el valor de sus indicadores.

El siguiente paso para la organización que busca la mejora continua en sus procesos, es la comparación con otras organizaciones mexicanas o extranjeras que le puede permitir detectar sus áreas de oportunidad y las mejores prácticas utilizadas por otras organizaciones en circunstancias similares. Este proceso de comparación es conocido por el nombre de benchmarking.










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