ESCUELA MODERNA*

Tom Peters (1942)*

Consultor administrativo norteamericano que colabora actualmente con McKiney. Es un prolífico escritor acerca de administración, consultor y lector.

Ha hecho probablemente más que nadie por llevar los conceptos de administración a una audiencia más amplia que la que se encuentra en las empresas o en los salones de clase.

 

Principales aportaciones:*

  • Sus principales aportaciones se pueden ver en la búsqueda de la excelencia así como la administración del cambio caótico.
  • Estableció 45 preceptos que deben de ser seguidos por los administradores a cualquier nivel, entre los cuáles se incluye:
    1. Revolucionar de la calidad
    2. Ser servicial
    3. Buscar la satisfacción del cliente
    4. Hacer organizaciones internacionales
    5. Escuchar las demanadas de consumidores, proveedores.
    6. Conventir a la manufactura en la primera herramienta de comercialización.
    7. Desarrollar estrategias innovadoras
    8. Dar reconocimiento a los ganadores etc.

*Referencias bibliográficas

 


ESCUELA MODERNA*

Rosabeth Moss Kanter (1943)*

Se especializa en estrategia de negocios, innovación, y administración de cambio estratégico y organizacional .

Es profesora de Planta de Administración de Negocios en la Harvard Bussines School. También asesora a grandes corporaciones, organizaciones sin fines de lucro y entidades gubernamentales alrededor del mundo, es autora además de 13 libros.

Además de sus responsabilidades como profesora, concibió y dirige el proyecto Bussines Leadership in the Social Sector. Se desempeñó también como Editora del Harvard Bussines Review de 1989 a 1992.

Ha recibido 19 grados doctorales honorarios, y más de una docena de premios de liderazgo, además de ser considerada dentro de las 100 mujeres más importantes de América y dentro de las 50 mujeres más poderosas del mundo.

 

Principales aportaciones:*

La administración debe ser abierta y promovida a un rango mayor de participantes en donde sean tomados todos los grupos sociales.

 

 

 

 

 

 

 

*Referencias bibliográficas

 


ESCUELA MODERNA*

Charles Handy (1932)*

Nacido en Inglaterra en el año de 1932, desempeño funciones de consultor y profesor así como de prolífico escritor y locutor.

Es conocido por su trabajo dentro de las organizaciones, centrando su interés en la cultura interna de las mismas. Comparte con Tom Peters un particular interés en la administración del sector voluntario.

Su trabajo se ha visto culminado por la formación de una visión del futuro del trabajo y de las implicaciones de los cambios a través de los cuales la gente maneja sus vidas y sus carreras.

Sus observaciones del trabajo en las sociedades modernas identifica cambios discontinuos así como (paradójicamente) las características continuas de los trabajadores y organizaciones. Ha pronosticado un futuro donde la mitad de la fuerza trabajadora de Inglaterra no estará permanentemente en trabajos de tiempo completo.

 

Principales aportaciones:*

La principal aportación de Handy es su división de "Los Dioses de la Administración". Una clasificación de las filosofías internas y las culturas organizacionales de los sistemas de organización:

  • Cultura Zeuz (emprendedora, orientada al poder, no burocrática)
  • Cultura Apolo (organización ordenada y estructurada, opera con reglas y jerarquías bien definidas y conocidas por todos)
  • Cultura Atenea (se enfatiza en resolver los problemas por medio de la cultura de solución de problemas,da muy poca importancia a las estructuras organizacionales y reglas, participación de trabajo en equipo no por estatus)
  • Cultura Dionisio (enfatiza en el individualismo, no en la organización, esta sólo existe para enaltecer al individuo)

 

*Referencias bibliográficas

 


ESCUELA MODERNA*

Henry Mintzberg (1939)*

Profesor de Administración en la Universidad de McGill en Montreal, nacido en Canadá en el año de 1939.

Ha realizado estudios acerca de la naturaleza de la administración del trabajo, y la administración y planeación estratégicas.

 

Principales aportaciones:*

Ha definido tres tipos de roles principales para un administrador dentro de cualquier organización o unidad de la misma:

  • Interpersonales
  • Informacionales
  • Decisionales

 

*Referencias bibliográficas


ESCUELA MODERNA*

John Adair ( 1934)*

Maestro inglés que por su trabajo ha sido denominado como una de las 40 personas que más han contribuido en el desarrollo de la administración a través de la práctica en el mundo entero. Es autor de 26 libros y numerosos artículos acerca de liderazgo y desarrollo administrativo.

 

Principales aportaciones:*

  • Concepto de Liderazgo Centrado en la acción
  • Estudios e investigaciones sobre motivación y liderazgo
  • Clara diferencia entre gerencia y liderazgo
  • Conceptos y métodos de entrenamiento para el Liderazgo centrado en la acción

*Referencias bibliográficas

 


ESCUELA MODERNA*

Peter Drucker (1909)*

Nacido en Viena en el año de 1909, considerado durante varias décadas como el líder de los "gurus" americanos de la administración.

Fue uno de los primeros en mencionar el término estrategia en la administración. Para él la estrategia de la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? ¿Qué debería ser?.

 

Principales aportaciones:*

Los principales conceptos desarrollados por Drucker son:

  • Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad
  • Énfasis en la alta calidad de la administración de personal
  • Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades
  • Información de alta calidad como la llave para la exitosa toma de decisiones.
  • Énfasis en la mercadotecnia
  • Necesidad de planeación a largo plazo
  • Administración basada en el establecimiento de objetivos
  • Administración por resultados
  • Aún las organizaciones con fines de lucro deben ser vistas como estructuras humanas y sociales más que como estructuras económicas.

*Referencias bibliográficas

 


ESCUELA MODERNA*

W. Edwards Deming (1900 - 1993)*

Estadístico norteamericano y pionero de la calidad. Fue el fundador de el movimiento moderno de la Calidad, y reconocido por los japoneses, como la influencia clave de su milagro económico de la postguerra; más activo como consultor en administración de la calidad que como escritor y profesor.

 

Principales aportaciones:*

  • Crear constancia y propósito para una mejora continua de los productos y servicios
  • Adoptar la nueva filosofía de calidad creada en Japón
  • Dejar a un lado la dependencia de la inspección masiva: crear calidad en el producto desde un principio
  • Mejorara constante y perpetuamente cada proceso de planeación, producción y servicio
  • Instituir modernos métodos de entrenamiento en el trabajo, incluyendo a las gerencias
  • Motivar la educación y le automejora para todos
  • Remover las barreras para el orgullo del trabajador, incluyendo evaluaciones anuales y administración por objetivos.

*Referencias bibliográficas